表态发言稿，沈氏节能产业副副董事长长沈卫立说出了核心内容谈话，为市场策略性设计方案运行高度肯定了角度。他高度肯定，我局市场策略性设计方案教学要确认四个大对方：首先是明确化角度与意义，确认某一步都向着合适角度往前走；第二升级优化提高自己能源管理，确认最多收益；三是提拔核心内容行业认知度，提高升级优化提高自己多目标优化，提高行业恶性竞争长处；四是资料沈氏节能激发力，进一步业务人员对公转账司发展趋势的体谅，提拔激发力和强制服务意识。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！