大会，沈氏网络副公司总经理长沈卫立公布了首要讲演稿，为策略規划运行列出了导向。他指明，我司策略規划教学要保证 4个阶段目标：一方面很明确导向与目标，抓好每一项步都看向正确的导向向前；二要系统优化完善物资划分，保证 最好作用；三是提高了本质激烈技术创新能力，坚持系统优化完善迭代更新，保证激烈行业市场地位可言；四是增强学习团队图片彰显力，扎实推进业务人员对公转账司發展的看法，提高了彰显力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！